Das heißt, dass IT-Projekte nicht nur unter technischen, sondern auch organisationsentwicklungsspezifischen Aspekten zu konzipieren und realisieren sind. Digitale Organisationsentwicklung bedeutet immer, die Auswirkungen von Digitalisierungsprojekten auf Mitarbeitende und Strukturen zu betrachten.

Mit Blick auf den Faktor Mensch ist es vordringliches Ziel, die Mitarbeitenden mitzunehmen.

Mögliche Vorbehalte und Ängste werden durch eine transparente Kommunikation frühzeitig ausgeräumt, um die Mitarbeitenden als Treiber der digitalen Entwicklung der Organisation Hochschule zu gewinnen.

Der Mensch ist zentraler Erfolgsfaktor digitaler Veränderungsprozesse. "Digital Readiness" muss gefördert und aufgebaut werden. Dabei geht es nicht nur um die reine Wissensebene, sondern vielmehr vielfach auch um die Entwicklung von Fähigkeiten und den Aufbau von Kompetenzen und letztlich die Haltung gegenüber Veränderung.

„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“:

Erfolg und Ausschöpfen der Möglichkeiten der Digitalisierung bestimmen die Menschen, die sie gestalten.

Zu diesem Themenbereich führen wir das Projekt "Digitale Kompetenz als Erfolgsfaktor: Die Triade „Mensch-Technik-Organisation“ als Schlüssel für eine erfolgreiche digitale Transformation (DigiKomT)" im Rahmen des Hessischen Digitalpakts durch.