Prof. Dr. Joachim Sandt

Prof. Dr. Joachim Sandt ist seit dem Sommersemester 2017 Inhaber der Professur für ABWL, insbesondere Unternehmensrechnung und -steuerung am Fachbereich 3: Wirtschaft und Recht der Frankfurt University of Applied Sciences.

Zudem ist er Gastprofessor für die Executive MBA-Programme am bmi Executive Institute, Vilnius, Litauen, und an der Université catholique de Louvain - Louvain School of Management, Brüssel. Von 2019 bis 2022 war er Gastprofessor für das Executive MBA-Programm der Stockholm School of Economics Russia, St. Petersburg und Moskau.

Davor hatte Joachim Sandt Professuren an der THM Gießen und der iubh – Internationale Hochschule, Bad Honnef, inne sowie einen Ruf an die Europäische Hochschule, Brühl, den er ablehnte.

2009 verbrachte er als Gastwissenschaftler ein Forschungssemester am University College Dublin.

Vor seiner akademischen Laufbahn arbeitete er als angestellter Unternehmensberater und Projektleiter bei CTcon Management Consultants und selbständig. In seiner Beratungs- und Trainingstätigkeit war und ist Joachim Sandt in Unternehmen verschiedener Branchen und Größen rund um das Thema Unternehmenssteuerung tätig.

Joachim Sandt studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Paderborn und als Fulbright-Stipendiat an der American University, Washington, D.C. Promoviert wurde er an der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar. Sein Doktorvater Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber betreute die Dissertation zum Thema Management mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Bestandsaufnahme, Determinanten und Erfolgsauswirkungen.

Als ehemaliger AIESECer unterstützt Joachim Sandt nun als Kuratoriumsmitglied das AIESEC Local Committee (LC) Frankfurt (als gemeinsames LC der Hochschulen Frankfurt School of Management and Finance, Goethe Universität Frankfurt am Main und Frankfurt University of Applied Sciences) https://www.aiesec.de/lcs/frankfurt.

An der Frankfurt University of Applied Sciences lehrt Joachim Sandt auf deutsch und englisch insbesondere in den Bachelor-Programmen Betriebswirtschaft, International Business Administration und Luftverkehrsmanagement (dual) sowie im Master of Science in Accounting and Finance, u.a. in folgenden Vorlesungen:

Bachelor
- Grundlagen des Controllings
- Operatives Controlling
- Aktuelle Entwicklungen in Unternehmenssteuerung und Controlling

Master
- Advanced management accounting and control
- Current issues in management accounting and control
- Research project

Detaillierte Informationen für Studierende sind in den entsprechenden Kursen der eLearning-Plattform Moodle zu finden.

Als Hochschule für angewandte Wissenschaften ist der Praxisbezug auch in der Lehre wichtig. Daher integriert Joachim Sandt in seinen Veranstaltungen Gastvorträge von Fach- und Führungskräften zu den jeweiligen Themen. Von den Studierenden vorzubereitende Profile der Unternehmen der Gastredner sowie so genannte after-action-reviews begleiten die Vorträge, um einen möglichst hohen Erkenntnisgewinn bei den Studierenden zu erzielen. Eine Liste der Gastredner finden Sie nachfolgend.

Forschung im Themengebiet Unternehmensrechnung und -steuerung findet in verschiedener Form statt, aber in der Regel empirisch und in Zusammenarbeit mit Unternehmen. Forschungsergebnisse resultieren in Konferenzbeiträgen und in Veröffentlichungen, die im Nachfolgenden aufgelistet sind:

• PMA - Performance Management Association, 9th bi-annual conference, Edinburgh, 28 June 2016:
  Cash Value Added – relevance lost? Financial performance measures for management control
• PMA - Performance Management Association, 9th bi-annual conference, Edinburgh, 28 June 2016:
  Action controls for managing performance of an external service provider (together with Christoph Hoffmann)
• PMA - Performance Management Association, 8th bi-annual conference, Copenhagen, 25 June 2014:
  Using guest feedback for improving performance in a luxury hotel (together with Christoph Hoffmann)
• PMA - Performance Management Association, 7^th bi-annual conference, Cambridge, 11 July 2012:
  The impact of performance measurement in a service factory – How performance measurement impacted employee behaviour and performance of the housekeeping operations of a British luxury hotel (together with Christoph Hoffmann, Park Plaza Westminster Bridge Hotel London)
• EAA – European Accounting Association, 33rd annual congress, Istanbul, 20 May 2010:
  Management control systems as a package: the relationship of financial measurement systems and Six Sigma
• 5th conference: Impact of the Global Crisis on Performance Management of the University of Prague, 16 September 2009:
  Financial measurement systems and Six Sigma as part of a management control systems package – decoupled, loosely or tightly coupled systems
• IAFA – Irish Accounting and Finance Association, 22nd annual conference, Dublin, 7 May 2009:
  Management contol systems as a package: the relationship of financial measurement systems and Six Sigma
• EAA – European Accounting Association, 31^st annual conference, Rotterdam, 25 April 2008:
  Controllership under IFRS – Some critical observations from a German-speaking country (zusammen  Hendrik Angelkort and Barbara Weissenberger)
• ÖCI – Österreichisches Controller Institut, 29th Austrian Controllers’ Day , 21 November 2008, Vienna:
  Integrating financial and managerial accounting – implications of adopting IFRS
• PMA - Performance Management Association, 4^th bi-annual conference, London, 28 July 2006:
  Process Management by Activity-Based Costing or Continuous Improvement Programs? Effectively Implementing a Process View of the Organization
• EAA - European Accounting Association, 29^th annual congress 2006, Dublin:
  Cooperation between Management Board and Supervisory Board – Empirical Evidence from a German Study, 24 March 2004 (together with Bernhard Hirsch)
• EAA - European Accounting Association, 25^th annual congress 2001, Athen:
  General managers’ use of performance measures and its impact on success, 19 April 2000 (together with Jürgen Weber und Utz Schäffer)

• Adjusted EBIT – EBIT before bad stuff? Stand und Entwicklung der Anpassungen der operativen Gewinnkennzahlen in DAX- und MDAX-Unternehmen 2013-2019, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 34. Jg. (2022), Nr. 2, S. 66-75.
• Emma – The Sleep Company (B): From OKR to Big Lever Workshops – Management and control of a €400 million revenue business. Case, The Case Centre, Reference No. 122-0029-1, 2022.
• From Bettzeit to Emma – The Sleep Company (A): Management and control of a rapidly growing start-up with OKR. Case, The Case Centre, Reference No. 122-0029-8.
• Profit margins tell a story – Identify the company. Case, The Case Centre, Reference No. 121-0092-1, 2021.
• Housekeeping at the Park Plaza Westminster Bridge. Managing the performance in a service factory. Case, The Case Centre, Reference No. 120-0131-1, 2020, (zusammen mit Christoph Hoffmann).
• Cash Value Added – Relevance Lost!, in: Controlling & Management Review, 62. Jg. (2018), Nr. 9, S. 40-46
• Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen – eine „Dauerbaustelle“?. Interview mit Prof. Dr. Joachim Sandt, in: Controller Magazin, Jg. 41 (2016), Nr. 16 (November-Dezember), S. 10-16
• Cash Value Added – relevance lost? Financial performance measures for management control,THM Business School Working Paper, Giessen 2016
• Action controls for managing performance of an external service provider, THM Business School Working Paper, Giessen 2016 (together with Christoph Hoffmann)
• The impact of performance measurement in a service factory. How performance measurement impacted employee behaviour and performance of the housekeeping operations of a British luxury hotel, IUBH International University of Applied Sciences Bad Honnef-Bonn Working Paper, Bad Honnef, 2012 (zusammen mit Christoph Hoffmann)
• Der Controller als Change Agent. Interview mit Prof. Dr. Joachim Sandt, in: Controller Magazin, Jg. 37 (2012), Nr. 1 (Januar-Februar), S. 4-9
• Controlling und Change Management – Aufgaben der Controller in Veränderungsprozessen, Band 78 der Schriftenreihe Advanced Controlling, Weinheim 2011 (zusammen mit Jürgen Weber)
• Six Sigma und Controlling – ein effektives Tandem besonders in Krisenzeiten, in: Weber, J./Vater, H./Schmidt, W./Reinhard, H. (Hrsg.): Turnaround. Navigation in stürmischen Zeiten, Weinheim, 2010, S. 349-364
• Management control systems as a package: the relationship of financial measurement systems and Six Sigma, IUBH International University of Applied Sciences Bad Honnef-Bonn Working Paper, Bad Honnef 2009
• IFRS: Can of worms or silver bullet for accountancy systems?, in: CIMA insight, February 2009, London (zusammen mit Hendrik Angelkort and Barbara Weissenberger)
• IFRS-Rechnungslegung – Risiko oder Erfolgsfaktor für die Controllerarbeit. Proaktive Auseinandersetzung als Erfolgsgrundlage, in: CFO aktuell – Zeitschrift für Finance & Controlling, 2. Jg. (2008), Nr. 5, S. 188-191 (zusammen mit Hendrik Angelkort und Barbara Weißenberger)
• Veränderungen der Controllership unter IFRS – Konzeptionelle Über­legungen und empirische Ergebnisse, in: Ernst, E./Reinhard, H./Schmidt, W./Vater, H./Weber, J. (Hrsg.): Die neue Rolle des Controllers: Aufgaben, Anforderungen, Best Practices, Stuttgart 2008, S. 61-79 (zusammen mit Hendrik Angelkort und Barbara Weißenberger)
• Prozessmanagement und Prozesscontrolling in der Hotellerie, in: Gardini, M. (Hrsg.) Handbuch Hospitality Management. Managementkonzepte, Wettbewerbskontext und Unternehmenspraxis, Frankfurt 2008, S. 353-372
• Event-Controlling – Events strukturiert planen und steuern für einen Return on Event, in: Wünsch, U./Thuy, P. (Hrsg.): Handbuch Event-Kommunikation – Grundlagen und Best Practice für erfolgreiche Veranstaltungen, Berlin 2007 , S. 55-69
• Organizing Haute-Cuisine Service Processes: A case study, in: Journal of Hospitality and Tourism Management, Vol. 14 (2007), Nr. 1, S. 24-36 (zusammen mit Marc Stierand)
• Performance Measurement. Übersicht über Forschungsentwicklung und -stand, in: Zeitschrift für Controlling und Management – ZfCM, 49. Jg. (2005), Heft 6, S. 30-48
• Der Beitrag deutscher Aufsichtsräte zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung deutscher Unternehmen. Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse, in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik – zfwu, 6. Jg. (2005), Heft 6, S. 179-194 (zusammen mit Bernhard Hirsch)
• Prozesskostenmanagement und KVP – Verankerung des Prozess(-kosten-)gedankens mit Hilfe von kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen (KVP)
  in: Zeitschrift für Controlling und Management – ZfCM, 49. Jg. (2005), Sonderheft 1, S. 46-51
• Management mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Bestands­aufnahme, Determinanten und Erfolgsauswirkungen, Gabler-Verlag: Wiesbaden 2004
• Corporate Governance – die Zusammenarbeit zwischen Vorstands­vorsitzenden und Aufsichtsräten in Deutschland, Frankfurt 2004 (zusammen mit Bernhard Hirsch und Ray & Berndtson)
• Projektbudgetierung, in: Bernecker, M./Eckrich, K. (Hrsg.): Herausforderung Projektmanagement, München 2003, S. 335-354
• Kennzahlen für die Unternehmensführung – verlorenes Heimspiel für Controller?, in: Zeitschrift für Controlling und Management – ZfCM, 47. Jg. (2003), Heft 1, S. 75-79
• Erfolgreiche Gestaltung der Führungsunterstützung durch Kennzahlen, in: Weber, J./Kunz, J. (Hrsg.): Empirische Controllingforschung. Begründung – Beispiele - Ergebnisse, Wiesbaden 2003, S. 93-127
• EFQM und BSC – Konkurrenz oder Ergänzung der Managementkonzepte? Eine Gegenüberstellung für die Praxis, in: Controller Magazin, 27.Jg. (2002), Heft 1, S. 43-50 (zusammen mit Björn Radtke)
• Balanced Performance Measurement Systems and Manager Satisfaction, Forschungspapier des Center for Controlling & Management, Nr. 2, Vallendar 2001 (zusammen mit Utz Schäffer und Jürgen Weber)
• Erfolg durch Kennzahlen. Neue Empirische Erkenntnisse, Band 21 der Reihe Advanced Controlling, Vallendar 2001 (zusammen mit Jürgen Weber)
• Small is beautiful: Berufsstart in einer kleinen Unternehmensberatung, in: WISU – Das Wirtschaftsstudium, 26. Jg. (1998), Heft 3, S. 222-223

Neben Lehre und Forschung ist vor dem Hintergrund lebenslangen Lernens Weiterbildung die dritte Säule von Hochschulen für Angewandte Wissenschaften.

In der Strategie des Fachbereichs Wirtschaft und Recht sind vor allem MBA-Programme sowie Fachkonferenzen Schwerpunkte der Weiterbildung.

Joachim Sandt unterrichtet in MBA-Programmen der Frankfurt University of Applied Sciences, z.B. die Module Project Management und Applied Research Project sowie in Executive MBA-Programmen anderer Hochschulen. Darüber war und ist er Trainer in Inhouse-Trainings für Unternehmen (bei Interesse kontaktieren Sie bitte Joachim Sandt (j.sandt(at)fb3.fra-uas.remove-this.de) oder den KompetenzCampus der Frankfurt University of Applied Sciences (https://www.frankfurt-university.de/de/weiterbildung/).

Im Rahmen von Fachkonferenzen veranstaltet Joachim Sandt mit seinem Professorenkollegen Matthias Schabel regelmäßig den Frankfurter Management- und Controlling-Tag. Die Konferenzen finden zu jeweils aktuellen Themen der Unternehmenssteuerung statt (z.B. Unternehmenssteuerung und Controlling im digitalen Zeitalter). Weitere Informationen zu dieser Fachkonferenzreihe finden Sie in der gesonderten Rubrik dieser Website.
 

Die Frankfurter Management- und Controlling-Tage – Plattform zum Thema Unternehmenssteuerung und Controlling für Fach- und Führungskräfte im Rhein-Main-Gebiet

Wir verstehen uns als Hochschule für angewandte Wissenschaften insbesondere der praxisorientierten der Lehre und Forschung verpflichtet – gemäß dem Motto unserer Hochschule Wissen durch Praxis stärkt.

Im Fachbereich Wirtschaft und Recht betreuen mehr als 60 Professorinnen und Professoren mit weiteren Lehrbeauftragten aus Wissenschaft und Praxis über 3.300 Studierende und forschen praxisorientiert. Der Fachbereich bietet elf Bachelor-, sechs konsekutive Master- und zwei MBA-Programme an.

Wir möchten mit den Frankfurter Management- und Controlling-Tagen eine Plattform schaffen für Fach- und Führungskräfte aus der Rhein-Main-Region. Sie soll Impulse im Bereich Unternehmenssteuerung und Controlling für die eigene Arbeit und die Gelegenheit des unternehmensübergreifenden Austauschs geben. Wir sind als staatliche Hochschule nicht gewinnorientiert, die Teilnahmegebühren werden ausschließlich für die Frankfurter Management- und Controlling-Tage genutzt. Wir möchten damit unserem öffentlichen Auftrage auch im Sinne des Wissenstransfers in Unternehmen nachkommen, insbesondere der Region Rhein-Main.

Das Themengebiet Unternehmenssteuerung und Controlling soll aus wissenschaftlicher, vor allem aber auch praktischer Unternehmenssicht mit verschiedenen Vorträgen beleuchtet werden, zu jeweils unterschiedlichen aktuellen Schwerpunktthemen (2018: Unternehmenssteuerung und Controlling im digitalen Zeitalter).

Zielgruppe sind Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen, die sich für Unternehmenssteuerung und Controlling interessieren und nach Impulsen für ihre eigene Arbeit suchen. Dabei sprechen wir dezidiert nicht nur Controller an, sondern vor allem auch Manager, denn sie treffen die Entscheidungen, Controller als Business Partner unterstützen sie, Unternehmenssteuerung ist Manageraufgabe.

Wir möchten die Frankfurter Controller- und Manager-Tage als regelmäßige Veranstaltung für Praktiker an der Frankfurt University etablieren und freuen uns auf Ihre Teilnahme.

Wir freuen uns auf Ihr Kommen und spannende Vorträge, Diskussionen und Gespräche.

Unternehmenssteuerung, Agilität und Resilienz – Anspruch und Wirklichkeit
20. September 2022, 09:15 – 16:30 Uhr (Präsenzveranstaltung)
Frankfurt University of Applied Sciences
Am Nibelungenplatz 1
60318 Frankfurt am Main
Gebäude 4, Hörsaal 8

Agenda

09:15   Eröffnung der Veranstaltung
                Prof. Dr. Joachim Sandt, Prof. Dr. Matthias Schabel, Frankfurt University of Applied Sciences

09:25   Grußworte
                Prof. Dr. Kai-Oliver Schocke, Dekan Fachbereich Wirtschaft und Recht,
                Frankfurt University of Applied Sciences

09:30   Unternehmenssteuerung zwischen „Weiter so!“ und Agilität
                Prof. Dr. Utz Schäffer, Direktor Institut für Management und Controlling,
                WHU – Otto Beisheim School of Management

10:30   Kaffee- und Teepause sowie Austausch

11:00   Entwicklung eines agilen und interdisziplinären Teams im Finanzbereich
                Dr. Benjamin Rausch, Head of Group Controlling – Digital Finance and Valuation, Munich Re

11:45   SGL Carbon – Transformation für Resilienz und Agilität
                Dr. Martin Gruhlke, Head of Corporate Controlling and Development, SGL Carbon

12:30   Mittagessen sowie Austausch

13:30   Planlos planen - Das New Steering Model der Swiss International Airlines
                Lars Ottmer, Head of Controlling, Swiss International Airlines

14:15   Von Null auf eine (halbe) Milliarde Umsatz –  Agil steuern bei starkem Wachstum
                Christian Portz, COO, Emma – The Sleep Company

15:00   Kaffee- und Teepause sowie Austausch

15:30   Podiumsdiskussion zum Schwerpunktthema
                Moderation: Prof. Dr. Joachim Sandt, Prof. Dr. Matthias Schabel, Frankfurt University of Applied Sciences

                -  Dr. Martin Gruhlke, Head of Corporate Controlling, SGL Carbon
                -  Lars Ottmer, Head of Controlling, Swiss International Airlines
                -  Dr. Benjamin Rausch, Head of Group Controlling – Digital Finance and Valuation, Munich Re,

16:20   Verabschiedung
                Prof. Dr. Joachim Sandt, Prof. Dr. Matthias Schabel, Frankfurt University of Applied Sciences      

16:30   Ausklang bei Bier, Wein, Saft und Wasser und weitere Gelegenheit zum Austausch

Anmeldung unter www.frankfurt-university.de/2.FMCT

Unternehmenssteuerung und Controlling im digitalen Zeitalter
Donnerstag, 01. März 2018, 09:15-16:30 Uhr

Agenda

09:15   Eröffnung der Veranstaltung
                Prof. Dr. Joachim Sandt, Prof. Dr. Matthias Schabel, FRA-UAS

09:30   Grußworte
                Prof. Dr. Swen Schneider, Dekan Fachbereich Wirtschaft und Recht, FRA-UAS

09:40   Unternehmenssteuerung, Controlling und Digitalisierung – aktuelle Entwicklungen und Trends
                Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Direktor Institut für Management und Controlling,
                WHU – Otto Beisheim School of Management

10:40   Kaffee- und Teepause sowie Austausch

11:00   The end of planning as we know it – Planung im digitalen Zeitalter:
               das Beispiel Lufthansa
               Dr. Christian Langer, Vice President, Head of Digital Strategy, Innovation and Transformation Lufthansa
               Group und Head of  Digital Fleet Solutions Lufthansa Technik

11:45   Management Reporting via Apps - Digitalisierung des Berichtswesens bei Merck KGaA
                Sebastian Menges, Head of Business Analysis & Financial KPIs,
                Michael Eckert, Associate Director, Project Manager Management Information Cockpit (MIC), Merck KGaA

12:30   Mittagessen sowie Austausch

13:30   Leica Stores als Point of Experience – Markenerlebnis durch digitalen Vertrieb
                Helmut Heier, Director Retail Management
                Boris Bender, Head of Retail Design, Leica Camera AG

14:15   Housekeeping in der Hotellerie – Digitalisierung und Steuerung von Service Factories
                Christoph Hoffmann, Head of Innovation - Know Housekeeping, KnowCross Ltd.

15:00   Kaffee- und Teepause sowie Austausch

15:20   Quo vadis? Unternehmenssteuerung und Controlling 2030
                Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger, Lehrstuhl Accounting, Heinrich-Heine-Universität
16:15   Verabschiedung
                Prof. Dr. Joachim Sandt, Prof. Dr. Matthias Schabel, FRA-UAS

16:30   Ausklang bei Bier, Wein, Saft und Wasser und weitere Gelegenheit zum Austausch